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為深入落實集團公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作部署，著力破解系統(tǒng)分散、數(shù)據(jù)壁壘、業(yè)務(wù)協(xié)同不暢等突出難題，7月24日，中國電科53所召開數(shù)智化轉(zhuǎn)型專題工作會議，統(tǒng)籌推進系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)治理、流程再造等重點任務(wù)。
會上，信息中心對數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案進行了匯報，系統(tǒng)闡述了整體方案、實施路徑、階段任務(wù)與責(zé)任分工。各部門圍繞應(yīng)用場景落地、業(yè)務(wù)流程協(xié)同、資源配套保障等方面提出務(wù)實舉措。會議還聽取了關(guān)于集團統(tǒng)建系統(tǒng)推進情況、電子檔案單軌制建設(shè)情況專題匯報。
會議對數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作提出綱領(lǐng)性要求。一是深化戰(zhàn)略認知，明晰責(zé)任邊界。數(shù)智化轉(zhuǎn)型是貫穿研產(chǎn)全鏈條的系統(tǒng)性變革，各部門負責(zé)人要主動擔(dān)當(dāng)、靠前督辦，構(gòu)建全域協(xié)同、閉環(huán)落實的工作體系；二是堅持夯基固本，深耕數(shù)據(jù)資產(chǎn)。數(shù)據(jù)治理是久久為功的基礎(chǔ)工程，各部門要立足長遠、穩(wěn)扎穩(wěn)打，筑牢數(shù)智化發(fā)展底層支撐；三是錨定價值導(dǎo)向，突出實戰(zhàn)實效。要摒棄形式主義，緊緊圍繞科研生產(chǎn)、質(zhì)量管控與履約交付，以成效作為檢驗標(biāo)尺，切實將數(shù)智化勢能轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動能。
會議作出專項工作部署。一是統(tǒng)一思想，凝聚轉(zhuǎn)型攻堅合力，各部門牢固樹立“一盤棋”思想，打破條塊分割，強化協(xié)同聯(lián)動；二是錨定根基、聚焦關(guān)鍵，實現(xiàn)重點突破躍升，以數(shù)據(jù)治理夯實數(shù)字化底座，促進管理模式由經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變；三是細化舉措、壓實鏈條，推動任務(wù)落地落細，各部門設(shè)立專職對接人員，堅持試點先行，以點帶面，總結(jié)推廣成熟經(jīng)驗。
（來源/53所）
