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8月21日-22日，中國電科召開2025年上半年工作總結暨提升戰(zhàn)略能力推進會，深入分析經(jīng)濟運行情況，扎實開展企業(yè)診斷，客觀梳理提升戰(zhàn)略能力階段性成效，搶抓體系化智能化機遇，系統(tǒng)布局新業(yè)務、打造新模式，引領全系統(tǒng)加快提升政治能力及戰(zhàn)略能力，凝心聚力推動集團公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
居安思危、轉變觀念，銳意進取，奮發(fā)有為。會后，全系統(tǒng)成員單位第一時間傳達學習貫徹會議精神，不斷增強提升戰(zhàn)略能力的緊迫感，狠抓重點任務落實落細，謀深謀實體系智能轉型，以實干實績彰顯新?lián)敚宫F(xiàn)新作為。
網(wǎng)絡通信研究院表示，堅決落實集團黨組戰(zhàn)略部署，以爬坡過坎、滾石上山的沖勁和韌勁狠抓閉環(huán)落地，堅定不移推動集團戰(zhàn)略轉型走深走實。面向體系化智能化發(fā)展，不斷提升裝備研制、交付、使用、迭代能力，做好“十四五”規(guī)劃收官。提升行業(yè)洞察力，加快培育壯大可持續(xù)發(fā)展新動能，做好“十五五”規(guī)劃編制。保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)推進全面深化改革，強化診斷結果應用，加快推動概、預、決算統(tǒng)籌，共性平臺建設，研產(chǎn)分離等舉措落地見效，全力以赴完成全年目標任務。
電科院表示，將堅持戰(zhàn)略導向、問題導向、務實導向，深刻領會“以改革思維為切入點”的要求，開展全級次常態(tài)化企業(yè)診斷，進一步向完善制度機制支撐、打通改革“最后一公里”聚焦用力，推進改革舉措有力落地、改革效能進一步釋放，加快形成與體系化智能化發(fā)展相適應的新型生產(chǎn)關系。積極作為，融入創(chuàng)新協(xié)同組織建設，持續(xù)深化“一鞏固三做強”業(yè)務布局，推進重點業(yè)務體系，更好服務強國強軍事業(yè)。
38所、電科博微表示，將堅決貫徹會議要求，圍繞“一鞏固三做強”業(yè)務布局，堅持內(nèi)協(xié)同外聯(lián)合，積極改革組織模式，理順研究所和產(chǎn)業(yè)公司關系，先試先行，暢通科技成果轉化路徑和利益共享機制；積極投入創(chuàng)新協(xié)同組織建設，拓展低空安全為代表的新域新質(zhì)。建強戰(zhàn)略閉環(huán)體系和基于統(tǒng)標統(tǒng)型的研發(fā)模式，推進“數(shù)智電科”建設下的數(shù)字化轉型，借助資本運作和能力建設擴展發(fā)展空間，為建設世界一流電子科技領軍企業(yè)貢獻力量。
36所表示，要進一步增強大局意識、憂患意識，加快提升政治能力及戰(zhàn)略能力，主動跳出“舒適區(qū)”，深度融入體系作戰(zhàn)，扛牢強軍首責，統(tǒng)籌抓好頂層規(guī)劃和技術體系、裝備體系和市場體系布局，鞏固拓展專業(yè)領域和總體能力。主動融入集團布局，發(fā)揮研究所根技術優(yōu)勢，全力推動一體融合和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力做強低空安全、水面無人平臺等核心業(yè)務，積極開拓海外重點市場。加強內(nèi)協(xié)同外聯(lián)合，加快管理提升，以“小崗村”改革破除發(fā)展中的困難挑戰(zhàn)，確保集團改革轉型部署落地見效。
55所表示，將堅持戰(zhàn)略導向、問題導向、務實導向，錨定“一鞏固三做強”業(yè)務布局，居安思危、與時俱進，把握體系化智能化發(fā)展趨勢，深耕半導體器件技術和集成技術領域，聚焦氮化鎵功率器件、異質(zhì)集成器件等重點產(chǎn)品，轉變思維方式，加強科技政策統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，協(xié)同聯(lián)合各方資源力量，構建“根技術-衍生技術”創(chuàng)新生態(tài)。以“十五五”規(guī)劃制定為契機，做好企業(yè)診斷與經(jīng)濟運行分析，加強頂層謀劃，堅持技術推動與需求牽引相結合，加快培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力，努力開啟增長“第二曲線”。
電科思儀、40、41所表示，要進一步提升政治能力及戰(zhàn)略能力，構建“學研用”一體化落實機制，開展全級次常態(tài)化企業(yè)診斷，加速優(yōu)化戰(zhàn)略閉環(huán)管理和差異化管控體系，推動業(yè)務領先模式落地，積極布局微波毫米波測試、量子測試、智能測試等前沿性引領性技術領域，高水平打造創(chuàng)新平臺和科研生態(tài)圈，開展新一代矢量網(wǎng)絡分析儀、信號發(fā)生器、任意波形發(fā)生器等高端儀器攻關，取得一批原創(chuàng)性、標志性成果，更好支撐服務國家重大戰(zhàn)略需求。
3所表示，將以巡視整改為契機，以“七個強化”為抓手深化改革轉型，強化內(nèi)協(xié)同外聯(lián)合，堅持特色裝備為根本，內(nèi)協(xié)外聯(lián)聚力量、基礎支撐塑優(yōu)勢，發(fā)揮要素疊加優(yōu)勢提升核心競爭力，全力推進主營業(yè)務發(fā)展，全力以赴攻堅年度改革發(fā)展任務目標，在集團公司戰(zhàn)略布局中體現(xiàn)擔當作為，發(fā)揮應有作用。
23所表示，要在轉變思想觀念、提升能力素質(zhì)、加強激勵約束上下功夫，圍繞“一鞏固三做強”業(yè)務布局，優(yōu)化“總體牽引、專業(yè)支撐、工程保障”的組織架構，強化“制度、流程、信息化”建設，用好企業(yè)診斷，動態(tài)調(diào)整改革方案，加強人才隊伍建設，狠抓管理提升閉環(huán)落地，推動基礎產(chǎn)業(yè)向光電傳輸、光傳感整體解決方案轉型，加快培育新域新質(zhì)能力，奮力開拓海洋信息裝備市場。
電科國際表示，要以“打造增長速度最高國際化平臺”為目標，積極部署開展企業(yè)診斷和運行分析，充分釋放國際化經(jīng)營平臺帶動作用，牽引構建戰(zhàn)略導向的體系化“網(wǎng)絡”，牽引打造效益導向的國際化“增量”，牽引培育具有國際視野的專業(yè)務、懂技術、重協(xié)同的復合型國際人才“先鋒”，主動融入“三維一體”新型組織模式和“特戰(zhàn)隊”建設。堅持內(nèi)協(xié)同外聯(lián)合，堅決落實好創(chuàng)新協(xié)同組織改革各項部署，加速打開國際化事業(yè)新局面。
電科東信、50所表示，要牢固樹立“一盤棋”思維，錨定職責使命，加快推進一體化運行步伐，發(fā)揮“前沿移動通信創(chuàng)新中心”牽引作用，加快鍛造新域新質(zhì)作戰(zhàn)力量；保持戰(zhàn)略定力，穩(wěn)步推進“1個整體+6個專項”的“十五五”規(guī)劃編制，持續(xù)提升戰(zhàn)略體系形成能力；強化內(nèi)協(xié)同外聯(lián)合，持續(xù)鞏固網(wǎng)絡通信、數(shù)字身份安全等行業(yè)優(yōu)勢地位，建立經(jīng)營形勢診斷機制，加強精細化管理，在狠抓閉環(huán)落地、打造“第二曲線”、防范化解風險、提升上市公司經(jīng)營質(zhì)量等方面下功夫、見成效，全力完成好年度目標任務。
