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編者按
歷史川流不息，精神代代相傳。今年是“東方紅一號(hào)”衛(wèi)星發(fā)射55周年，為弘揚(yáng)“兩彈一星”精神，回首難忘歲月的電科往事，特策劃推出“功勛記憶”欄目，常溫奮斗歲月，凝聚精神力量。今天一起重溫27所吳春富的故事。
吳春富，原27所副總工程師，長(zhǎng)期從事航天測(cè)控專業(yè)總體研究，多次參加國(guó)家重點(diǎn)軍工項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，獲河南省總工會(huì)頒發(fā)的“五一”勞動(dòng)者獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
“風(fēng)風(fēng)雨雨四十多年歲月過去了，在成功完成大型工程項(xiàng)目任務(wù)過程中，我們這一代人為國(guó)防事業(yè)奉獻(xiàn)了一生，既有成績(jī)也有教訓(xùn)?！薄獏谴焊?/p>
1965年，我從西安電子科技大學(xué)（原中國(guó)人民解放軍西安軍事電信工程學(xué)院）畢業(yè)，從此開始了近50年的科學(xué)研究工作。
我們這代人生在舊社會(huì)，長(zhǎng)在紅旗下，是黨培育出來的科技工作者。在科技戰(zhàn)線上奮斗了一生，我把自己的青春和年華獻(xiàn)給了國(guó)防建設(shè)事業(yè)?；匚度松L(zhǎng)河中拼搏奮斗的歷史，勾起對(duì)許多美好往事的記憶和思緒，從事“兩彈一星”工程的經(jīng)歷始終讓我難忘。
在科研戰(zhàn)線上，我一直從事航天測(cè)控專業(yè)總體技術(shù)研究工作。剛參加工作時(shí)，我就學(xué)習(xí)了六十年代最先進(jìn)的晶體管計(jì)算機(jī)，參加154工程（中國(guó)第一套導(dǎo)彈衛(wèi)星跟蹤測(cè)量和靶場(chǎng)安全控制系統(tǒng)）安全控制系統(tǒng)的場(chǎng)外聯(lián)試。
那時(shí)，基地試驗(yàn)場(chǎng)工作條件還不完備，為了降低炎熱夏天的機(jī)房工作溫度，我們要經(jīng)常從冷庫(kù)搬冰到機(jī)房降溫。為了使機(jī)房設(shè)備接地良好，挖坑埋地線澆鹽水，連續(xù)加班加點(diǎn)解決聯(lián)試中存在的問題，更是不在話下。在設(shè)備聯(lián)試過程中，無論炎夏或寒冬，我們經(jīng)?？钢Ａ阍O(shè)備奔走在機(jī)房和四十多米高的校零塔之間。就這樣，在一望無際的沙漠里，我們完成了北方高精度測(cè)量帶主干設(shè)備的聯(lián)試任務(wù)。
回到所里后，我?guī)е皟蓮椧恍恰惫こ汤锓e累的經(jīng)驗(yàn)，以總體負(fù)責(zé)人身份參加過157主站修復(fù)、157A和921工程。至今還清楚記得擬制和評(píng)審方案的不眠之夜、參試人員團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的攻關(guān)時(shí)刻、聯(lián)試的宏大場(chǎng)面。經(jīng)過一代一代參試人員不懈的努力，我們圓滿完成了不同時(shí)期的工程項(xiàng)目。
風(fēng)風(fēng)雨雨四十多年的歲月過去了，在成功完成大型工程項(xiàng)目任務(wù)過程中，我們這一代人為國(guó)防事業(yè)奉獻(xiàn)了一生，既有成績(jī)也有教訓(xùn)。隨著時(shí)間的流失，這些都已成為歷史，也成為我們這代人的美好記憶。這里，我以一位老軍工人的身份，也得出些許經(jīng)驗(yàn)與心得：
勤于學(xué)習(xí)，善于策劃
就我從事的航天測(cè)控專業(yè)而言，它是涉及無線電、光學(xué)、數(shù)學(xué)、測(cè)量、控制、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、人機(jī)工程學(xué)等學(xué)科和技術(shù)領(lǐng)域的綜合專業(yè)。在工程實(shí)踐中，又會(huì)面臨多家專業(yè)單位共同承擔(dān)同一項(xiàng)目的局面。這就要求我們必須通過學(xué)習(xí)和技術(shù)實(shí)踐，全面掌握項(xiàng)目所覆蓋的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，做到對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)展中的各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)了如指掌。
善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神
研制工程項(xiàng)目成功的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，充分發(fā)揮參試人員的團(tuán)隊(duì)精神是圓滿完成工程項(xiàng)目的重要保證。有意識(shí)地發(fā)揮參試人員的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，是工程項(xiàng)目順利推進(jìn)的重要條件。
做好落實(shí)計(jì)劃的管理者
大型工程項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就有研制計(jì)劃，得依據(jù)總計(jì)劃制定季度、月、甚至周計(jì)劃，而且制定的計(jì)劃要有“三性”，即可行性、落實(shí)性和可查性。同時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)階段計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的“三性”管理。
