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改革轉型正當時，揚帆破浪續新篇。
8月23日-25日，中國電科召開學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、加速推進集團公司改革發展部署會。會場內外同頻共振，廣大黨員干部熱烈討論，談感受、說認識、話落實。大家一致表示，要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，牢記“國之大者”，進一步提升“六個能力”、推動“六個轉變”，按照集團公司戰略轉型改革各項工作部署，強化戰略導向、問題導向、務實導向，以釘釘子精神抓落實抓落地，心無旁騖奮發作為，為服務強國強軍事業作出新的更大貢獻。
這是一次高舉旗幟、凝心聚力的會議，標志著集團公司改革發展進入新階段——
改革發展要以提升政治能力為統領，切實履行好集團在強國強軍事業中的戰略使命。
“這是集團公司深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的務實之舉。深刻把握新時代新征程中國電科使命擔當，緊扣集團公司戰略轉型改革發展主題，再學習再動員再部署。”集團公司總監、戰略部主任、總體院第一副院長蔣煒表示，戰略部將協同總部相關部門和各成員單位，堅持“漁”與“魚”兩手抓，以積極進取的態度、久久為功的勁頭，推動戰略轉型取得實效。
“提升政治能力、戰略能力、總體能力、總部能力、承擔和落實好國家重大任務的能力、軟實力等舉措，將切實推進戰略轉型從‘施工圖’轉化為工作成效。”中電海康黨委副書記、總經理劉泳玉表示，要深入貫徹落實會議精神，心懷“國之大者”，加速提升政治能力和戰略能力，融入集團戰略全局，加快發展戰略性新興產業和未來產業。
改革發展要以提升戰略能力為主線，持續推進集團公司戰略轉型。
“建設‘一體化穿透式’財務管理體系，通過暢通資金‘血液’、增強財務信息‘神經’兩大支柱，我們實現從子集團到下屬公司‘縱向貫通’，從財務部門到業務部門‘橫向貫通’，更好把預算、資金等資源要素，向‘核心動力單元’配置。”電科天奧黨委書記、董事長，10所黨委書記趙曉虎表示，要落實集團公司戰略轉型改革部署，推進財務數字化轉型升級，深化管理會計數字化建設，深挖業務數據價值，推進財務數據深度分析應用，不斷提升精益化管理能力水平。
“更加深入理解黨的二十屆三中全會精神，更加深刻把握集團戰略能力提升的方向重點。”中國網安董事長、黨委書記，30所黨委書記陳鑫表示，作為首批差異化管控試點單位，深感政治責任重大、改革責任重大、發展責任重大，要堅持求變思維實干擔當，強化規劃戰略引領和閉環管理，強化內協同外聯合，進一步推動規劃落地、提高治理效能、提升精益管理、強化管理賦能、抓好政策優勢，實現高質量發展。
“會議承前啟后，展望未來，吹響持續深化改革的‘沖鋒號’。”電科投資黨委書記、總經理靳彥彬表示，要直面問題、以變求新，按照集團公司戰略轉型改革部署，立足“集團戰略投資核心支撐單位”新使命新定位，以釘釘子精神把電科投資轉型提升方案落實落細，全面助力集團公司改革發展。
這是一次錨定發展總目標、推進改革再啟程的會議，體現了集團提升戰略能力的堅定決心——
改革發展要以提升總體能力為抓手，充分發揮技術決策關鍵支撐作用。
“會議與提升戰略能力研討會一脈相承，在客觀分析研判基礎上，進一步完善、鞏固、提高，再一次統一思想、凝聚共識，加速改革、推動落實。”總體院常務副院長，電科院黨委副書記、院長方志表示，要建強集團公司技術決策中心，不斷探索技術決策與管理決策耦合機制，提升資源配置效率，為集團頂層技術和業務布局提供支撐。強化內協同外聯合，以重點任務為抓手，牽引各分域總體和成員單位，聚焦方向、目標、路徑問題，切實發揮集團技術優勢和要素疊加優勢，加強業務前瞻布局，打通從“戰略”到“執行”的關鍵環節，推動集團轉型發展。
“客觀評估成效、查找問題、對癥下藥，明確后續發力重點。”電科太極黨委書記、董事長，15所黨委書記呂翊表示，要從國企思維向國家思維轉變，把資源科學配置到國家和軍隊亟需問題上來，抓好戰略頂層謀劃，落實分工定點，牽頭抓好計算與服務分域總體，主動與集團總部、總體院和其他成員單位加強內部協同，確保黨中央戰略部署得到堅決落實。
改革發展要以提升總部能力為重點，打造價值創造型總部。
“通過交流研討，深刻感受到一年來全系統上下聯動、齊心協力取得的階段性成效，成績鼓舞人心。也更加深刻認識到加速推進戰略轉型的必要性緊迫性，更加堅定推進轉型發展的信心決心。”戰略部改革部臨時負責人趙愛晶表示，提升總部能力，就是要通過體制調整、制度完善，進一步提升集團治理體系和治理能力，更好適應強國強軍事業發展需要。后續，總部部門要和成員單位共同行動起來，保持定力，直面問題，全力以赴把改革推向前進。
“本次會議恰逢其時，主題鮮明，總結經驗，直面問題，讓全系統上下思想更加統一、信心更加堅定、目標更加明確、措施更加有力。”財務部主任郝軍英表示，“一體化穿透式”財務管理體系是集團以戰略管控為基準的差異化管控的重要基礎和前提，最重要的是快速平穩落地。財務部將進一步主動擔當作為、扛起使命責任，協同總部相關部門和各成員單位，加快建設財務共管系統和司庫管理體系，建強財務人才隊伍，優化風險管理機制，提升全面預算和精益成本管理水平，不斷增強“血液系統”和“神經系統”功能。
這是一次思有方謀有據、推有力落有聲的會議，完成了改革任務再部署、行動再聚焦——
改革發展要以提升承擔國家重大任務能力為根本，堅決落實好黨中央重大戰略部署。
“再次強調提升‘六個能力’，既管當前、還管長遠。”產業基礎研究院院長，國基北方黨委書記、董事長，46所黨委書記、47所黨委書記卜愛民表示，要樹立系統思維、全局思維，圍繞“一鞏固三做強”業務布局，做好頂層設計，強化戰略規劃閉環，優化資源配置，加強業務融合、管理耦合，加強研究院內部業務協同，聯合46所、47所設立先進材料研發中心、集成電源研發中心，提升上下游創新資源配置效益，同謀劃、重協同，加快突破關鍵核心技術。
“決心更大、勁頭更足。”電科裝備黨委書記、總經理，48所黨委書記王平表示，要以釘釘子精神落實各項要求，注重管理本質，全力推進改革試點，持續改進工作作風、加強協同貫通，不斷攻克關鍵核心技術，保障重大工程項目完成，加強前沿性引領性技術創新，聚力打造更多行業地位突出、專業技術領先的“單項冠軍”，著力塑造核心優勢和比較優勢。
改革發展要以提升軟實力為保障，激發干事創業的積極性主動性創造性。
“協同發展是服務強國強軍事業的需要，是落實集團公司戰略轉型的需要，是實現‘一鞏固三做強’業務布局的需要，是推動成員單位高質量發展的需要。”總體院院長，電科國睿黨委書記、董事長，14所所長王建明表示，要牢記“國之大者”，抓實抓好協同發展等各項改革工作，持續完善協同機制，推進試點任務實施，更好發揮技術領先和要素疊加優勢，推動預警探測領域合力整體增強，協力拓展發展新增量。
“協同發展，是集團黨組圍繞更好履行新時代新征程的使命責任，推出的一攬子重要改革舉措之一。”電科博微黨委書記、董事長，38所所長張成偉表示，要強化內協同外聯合，堅持同根同源，共同建立協同文化，堅持聯合攻關，共同打造行業標桿，堅持技術引領，共同筑就創新平臺，在新域新質、體系賦能、戰略性新興產業等方面，共同開辟發展新賽道，加快構建戰略轉型新格局。
