當前位置：首頁 > 新聞中心 > 專題專欄 > 全力奮戰(zhàn)四季度 實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展 > 奮戰(zhàn)行動
近日，電科能源（18所）召開2021年三季度工作例會，全面梳理總結(jié)三季度經(jīng)濟運行、重點任務推進情況，部署下一階段重點工作。電科能源（18所）領(lǐng)導出席，副總工程師、本部各部門負責人、各成員單位經(jīng)營班子成員、研究所各專業(yè)部主要負責人參加會議。
會議對三季度主要指標經(jīng)營情況、重點任務開展情況、當前存在問題及下一階段重點工作進行匯報，對市場開拓、科技創(chuàng)新、質(zhì)量安全、風險防控等情況作了總結(jié)，會議指出，三季度各項經(jīng)營指標增速穩(wěn)定，但市場開拓能力、科技創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理能力還有待進一步提升，四季度要全力以赴，保證年度經(jīng)營指標和重點任務順利完成。
電科能源副總經(jīng)理、18所所長朱立宏主持會議并對下一步工作提出具體要求。一是要高度重視質(zhì)量安全問題，要從細節(jié)入手，從每一項工作抓起。二是回款工作壓力非常大，要抓緊時間、拿出措施、落實到人。三是要加強科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品的推出，同時提升產(chǎn)品可靠新、安全性。四是要加強市場拓展，明確主攻方向，在提高自身產(chǎn)品能力的情況下積極拓展市場領(lǐng)域。
電科能源黨委副書記、總經(jīng)理鄭宏宇代表領(lǐng)導班子對國慶期間戰(zhàn)斗在一線的同志們表示慰問，并對下一步工作提出五點要求。一是要瞄準未來列裝規(guī)模大、市場前景好的大市場去深耕，加強市場隊伍的建設(shè)，積極開拓新客戶新領(lǐng)域，緊盯客戶，及時主動和客戶溝通，滿足客戶需求，快速響應，爭取客戶資源，做到開發(fā)市場和開發(fā)產(chǎn)品同步進行。二是面向市場需求的科技創(chuàng)新才有價值，要更加關(guān)注產(chǎn)品化指標，科技創(chuàng)新一定要面向產(chǎn)品化，工程化，產(chǎn)業(yè)化應用。三是高度重視質(zhì)量工作，要將質(zhì)量看作是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，質(zhì)量工作要從點滴細微之處入手。四是要加強協(xié)調(diào)和配合，內(nèi)部一定要齊心協(xié)力，做好協(xié)同工作。五是干部要擔當作為，工作要見成效，自身要有緊迫感、責任感，對外要盯市場，對內(nèi)要盯科技創(chuàng)新，盯質(zhì)量安全。
電科能源黨委書記、董事長，18所黨委書記周春林首先帶領(lǐng)大家學習了習近平總書記在中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上發(fā)表的重要講話，指出要按照講話精神，堅持一切從實際出發(fā)，深入實際、了解實際，掌握調(diào)查研究這個基本功，不能搞作秀式調(diào)研、盆景式調(diào)研、蜻蜓點水式調(diào)研；堅持實事求是，干部是不是實事求是最根本的要看是不是講真話、講實話，是不是干實事、求實效；干部要擔當作為，擔當和作為是一體的，不作為就是不擔當，有作為就要有擔當；堅持原則，大是大非面前要講原則，小事小節(jié)中也有講原則的問題。同時,要求各單位高度關(guān)注“兩金”情況，對于應收賬款、存貨同比增速較大的單位要認真分析原因，采取應對措施，要明確四季度目標，保證全年任務按時完成。
最后周春林結(jié)合未來工作提出三點要求。一是市場化、企業(yè)化的觀念要深入每位員工的骨髓，深刻把握市場化的核心，從客戶出發(fā)，滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價值。公司內(nèi)部運行機制要按照市場化機制建立，符合市場化的需求。二是要靠科技創(chuàng)新賺錢，科技創(chuàng)新也要面向市場，面向客戶，面向需求。要抓關(guān)鍵核心技術(shù)的攻關(guān)和內(nèi)部配套。三是經(jīng)營轉(zhuǎn)型和管理變革是企業(yè)永恒的主題。業(yè)務和產(chǎn)品是有生命周期的，必須要有新業(yè)務、新產(chǎn)品迭代更新。要基于市場原則建立企業(yè)運行機制，內(nèi)部運行機制要與市場接軌，通過不斷變革來適應市場要求。
